5.10 : Marka Stratejileri

There are five brand development strategies. These are:

Line Extension which is about companies expanding their product line with new variants, flavors, or features under the existing brand to capitalize on its success.

For instance, Coca-Cola introduced Zero, Diet Coke, and flavored versions to attract diverse consumers.

Brand Extensions involve introducing a new product under an existing brand leveraging its reputation to venture into a new category.

Apple expanded from computers and smartphones to wearables with the Apple Watch.

Multibranding involves marketing multiple brands within the same product category where each brand has a unique identity, targeting different consumer segments.

P&G markets laundry detergents Tide and Downy, catering to different preferences and price points.

New Brands are introduced when a company wants to diversify or if an existing brand's influence declines.

Toyota expanded its lineup to include hybrid electric and hydrogen fuel-cell vehicles appealing to environmentally conscious consumers.

Rebranding involves altering a brand's identity, image, or position to enhance its perception and relevance.

Dunkin Donuts rebranded itself as 'Dunkin'- to reposition as a beverage-focused brand.

Marka geliştirme stratejileri, işletmelerin markalarının pazardaki varlığını oluşturmak ve geliştirmek için kullandıkları sistematik planlardır.

Hat genişletme, marka genişletme, çoklu markalaşma, yeni markalar ve yeniden markalama, marka geliştirmede temel stratejilerdir.

Hat genişletme, aynı marka altında mevcut bir ürünün yeni çeşitlerini ortaya koyar. Bu strateji, farklı tüketici ihtiyaçlarını karşılayarak ve değer önerisini takviye ederek markayı güçlendirebilir.

Marka genişletme, yeni bir ürün veya hizmet kategorisi için iyi bilinen bir marka adının kullanılması anlamına gelir. Bu strateji, şirketlerin marka değerinden yararlanmasına ve yeni pazarlara açılmasına yardımcı olabilir.

Çoklu markalaşma, aynı ürün kategorisinde birden fazla farklı markanın pazarlanmasını içerir. Bu strateji, firmaların farklı pazar segmentlerini hedeflemesine ve her markanın benzersiz çekiciliğinden faydalanmasına olanak tanır.

Mevcut marka imajıyla uyumlu olmayan, farklı bir ürün kategorisine veya pazar segmentine girerken yeni markalar yaratmak genellikle gereklidir. Mevcut markanın kargaşasını ve sulandırılmasını önlemeye yardımcı olur.

Son olarak yeniden markalama, mevcut bir markanın kurumsal imajının değiştirilmesini içerir. Genellikle bir markanın olumsuz imajını değiştirmesi, değişen pazar koşullarına uyum sağlaması veya birleşme ve satın almalar gibi önemli bir değişikliği ifade etmesi gerektiğinde kullanılır.

Etiketler

Brand Development Strategies Line Extensions Brand Extensions Multibranding New Brands Rebranding Brand Equity Market Segmentation Corporate Image Product Category

Bölümden 5:

article

Now Playing

5.10 : Marka Stratejileri

Creating Customer Value: Product to Experience

268 Görüntüleme Sayısı

article

5.1 : Ürünler, Hizmetler ve Deneyimler

Creating Customer Value: Product to Experience

958 Görüntüleme Sayısı

article

5.2 : Ürün Seviyeleri

Creating Customer Value: Product to Experience

904 Görüntüleme Sayısı

article

5.3 : Ürün Türleri

Creating Customer Value: Product to Experience

298 Görüntüleme Sayısı

article

5.4 : Tüketici Ürünleri için Pazarlamaya İlişkin Konular

Creating Customer Value: Product to Experience

285 Görüntüleme Sayısı

article

5.5 : Bireysel Ürün ve Hizmet Kararları

Creating Customer Value: Product to Experience

389 Görüntüleme Sayısı

article

5.6 : Ürün Hattı Kararları

Creating Customer Value: Product to Experience

967 Görüntüleme Sayısı

article

5.7 : Ürün Karması Kararları

Creating Customer Value: Product to Experience

349 Görüntüleme Sayısı

article

5.8 : Markalaşma I

Creating Customer Value: Product to Experience

634 Görüntüleme Sayısı

article

5.9 : Markalaşma II

Creating Customer Value: Product to Experience

225 Görüntüleme Sayısı

article

5.11 : Paketleme ve Etiketleme

Creating Customer Value: Product to Experience

250 Görüntüleme Sayısı

article

5.12 : Hizmet Pazarlaması 1

Creating Customer Value: Product to Experience

305 Görüntüleme Sayısı

article

5.13 : Hizmet Pazarlaması II

Creating Customer Value: Product to Experience

161 Görüntüleme Sayısı

article

5.14 : Yeni Ürün Geliştirme - İhtiyaç

Creating Customer Value: Product to Experience

391 Görüntüleme Sayısı

article

5.15 : Yeni Ürün Geliştirme Süreci

Creating Customer Value: Product to Experience

348 Görüntüleme Sayısı

See More

Telif Hakkı © 2020 MyJove Corporation. Tüm hakları saklıdır