2.4 : Modelo das 5 Forças - Aplicação

A análise de cada força no modelo das Cinco Forças de Porter fornece insights sobre a estratégia competitiva de uma empresa e sua capacidade de navegar pelos desafios e oportunidades do setor.

Aqui está um guia passo a passo sobre como conduzir uma análise das Cinco Forças:

1. Analise a rivalidade entre os concorrentes existentes:
   • Avalie o número e a força dos concorrentes.
   • Considere fatores como concentração de mercado, crescimento da indústria, diferenciação e barreiras de saída.
2. Avalie a ameaça de novos participantes:
   • Examine as barreiras à entrada, como economias de escala, fidelidade à marca, requisitos de capital e regulamentações governamentais.
   • Avalie a probabilidade de novas empresas entrarem no mercado.
3. Avalie o poder de barganha dos compradores:
   • Avalie fatores como volume de compras, padronização dos produtos e a importância de cada comprador para o negócio.
   • Determine o impacto que os compradores podem ter nos preços e nas condições.
4. Avalie o poder de barganha dos fornecedores:
   • Avalie fatores como o número de fornecedores disponíveis, a singularidade de seus produtos e a importância de cada fornecedor para a indústria.
   • Considere o impacto do poder do fornecedor nos custos e nos prazos.
5. Analise a ameaça de produtos ou serviços substitutos:
   • Identifique potenciais substitutos e avalie sua disponibilidade, qualidade e preços.
   • Considere os fatores que podem levar os clientes a escolher alternativas.