2.4 : Modelo de 5 Fuerzas - Aplicación

El análisis de cada fuerza en el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter proporciona información sobre la estrategia competitiva de una empresa y su capacidad para afrontar los desafíos y oportunidades de la industria.

Aquí hay una guía paso a paso sobre cómo realizar un análisis de las Cinco Fuerzas:

1. Analice la rivalidad entre los competidores existentes:
   • Evaluar el número y la fuerza de los competidores.
   • Considere factores como la concentración del mercado, el crecimiento de la industria, la diferenciación y las barreras de salida.
2. Evalúe la amenaza de nuevos participantes:
   • Examine las barreras de entrada, como las economías de escala, la lealtad a la marca, los requisitos de capital y las regulaciones gubernamentales.
   • Evaluar la probabilidad de que nuevas empresas ingresen al mercado.
3. Evalúe el poder de negociación de los compradores:
   • Evaluar factores como el volumen de compras, la estandarización de productos y la importancia de cada comprador para el negocio.
   • Determine el impacto que los compradores pueden tener en los precios y términos.
4. Evaluar el poder de negociación de los proveedores:
   • Evalúe factores como la cantidad de proveedores disponibles, la singularidad de sus productos y la importancia de cada proveedor para la industria.
   • Considere el impacto del poder del proveedor en los costos y términos.
5. Analizar la amenaza de productos o servicios sustitutos:
   • Identificar posibles sustitutos y evaluar su disponibilidad, calidad y precios.
   • Considere los factores que podrían impulsar a los clientes a elegir alternativas.