2.4 : Modello delle 5 Forze - Applicazione

L'analisi di ciascuna forza nel modello delle cinque forze di Porter fornisce informazioni sulla strategia competitiva di un'azienda e sulla sua capacità di affrontare le sfide e le opportunità del settore.

Ecco una guida passo passo su come condurre un'analisi delle Cinque Forze:

1. Analizzare la rivalità tra i concorrenti esistenti:
   1. Valutare il numero e la forza dei concorrenti.
   2. Considera fattori quali la concentrazione del mercato, la crescita del settore, la differenziazione e le barriere all’uscit
2. Valutare la minaccia di nuovi concorrenti:
   1. Esaminare le barriere all’ingresso, come economie di scala, livello di fedeltà al marchio, requisiti di capitale e normative governative.
   2. Valutare la probabilità che nuove aziende entrino nel mercato.
3. Valutare il potere contrattuale degli acquirenti:
   1. Valuta fattori come il volume degli acquisti, la standardizzazione dei prodotti e l'importanza di ciascun acquirente per l'aziend
   2. Determina l'impatto che gli acquirenti possono avere su prezzi e condizioni.
4. Valutare il potere contrattuale dei fornitori:
   1. Valutare fattori quali il numero di fornitori disponibili, l'unicità dei loro prodotti e l'importanza di ciascun fornitore per il settore.
   2. Considera l'impatto del potere del fornitore su costi e termini.
5. Analizzare la minaccia di prodotti o servizi sostitutivi:
   1. Identificare potenziali sostituti e valutarne disponibilità, qualità e prezzi.
   2. Considera i fattori che potrebbero spingere i clienti a scegliere delle alternative.