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당신은 똑똑한가요 아니면 근면한가요? 칭찬이 아이들의 동기부여에 미치는 영향

Overview

출처: 주디스 다노비치와 니콜라우스 놀스 연구소 — 루이빌 대학교

스케이트하는 법을 두 아이에게 가르친다고 상상해 보십시오. 그것은 둘 다 어려운 작업이며, 그들은 자주 아래로 떨어집니다. 처음으로 쓰러진 한 아이는 스케이트가 너무 어렵고 집에 가고 싶다고 말합니다. 다른 아이는 도전을 즐기고 매번 쓰러진 후 열심히 다시 돌아오는 것 같습니다. 왜 아이들은 같은 일에 대해 다른 태도를 가지고 있는가? 한 가지 이유는 그들이 능력의 본질에 대해 서로 다른 사고 방식이나 믿음을 가지고 있기 때문일 수 있습니다.

심리학자 캐롤 Dweck에 따르면, 어떤 사람들은 고정 된 사고 방식을 가지고 있으며, 어떤 사람들은 성장 사고 방식을 가지고 있습니다. 고정된 사고 방식을 가진 사람들은 지능이나 능력이 고정되어 있으며 변화할 수 없다고 믿습니다. 이 사람들은 스케이트하는 법을 배우는 것과 같은 도전에 직면할 때, 새로운 기술이 쉽게 오지 않는다면, 그들은 단순히 그것에 능숙하지 않다고 믿는 경향이 있습니다. 그들은 자신의 기술을 변화시킬 수 있다고 생각하지 않으므로 계속 노력하는 것은 쓸모가 없다고 결정합니다. 성장 마인드를 가진 사람들은 반대의 태도를 가지고 있습니다. 그들은 능력이 열심히 노력하여 발전할 수 있다고 믿고 있으며, 처음에는 성공하지 못하더라도 계속해서 개선하려고 노력합니다.

이러한 다양한 사고 방식은 어떻게 발전합니까? 아이들의 끈기와 성공 동기에 영향을 미치는 한 가지 요인은 그들의 성공이 다른 사람들에 의해 설명되는 방식입니다. 특히, 아이들이 부모와 교사와 같은 성인에게서 받는 칭찬의 종류는 도전적인 과제를 수행하려는 동기에 강력한 영향을 미칠 수 있습니다.

이 비디오는 뮬러와 드윅이 개발한 방법을 기반으로 어린이 동기부여에 대한 칭찬의 영향을 측정하는 방법을 보여줍니다. 1

Procedure

9세에서 11세 사이의 어린이를 모집합니다. 이 데모를 위해 한 명의 어린이만 테스트됩니다. 더 큰 샘플 크기 (뮬러와 Dweck의 연구1에서와같이) 어떤 실험을 수행 할 때 권장됩니다.

참가자가 정상적인 청력과 시력을 가지고 있는지 확인하십시오.

1. 재료를 준비합니다.

  1. 비슷한 퍼즐의 세 세트를 얻을 또는 세트 당 약 10 항목문제. 두 세트는 적당한 어려움이어야 하며, 한 세트는 아이가 완료하기가 매우 어려워야 합니다. 이 데모에서는 황갈색사진을 사용하십시오.

2. 데이터 수집

  1. 과제 소개
    1. 실험자로 테이블의 반대편에 있는 아이를 앉는다.
    2. 아이가 몇 가지 퍼즐을 해결 될 것이라고 설명한다. "나는 당신에게 몇 가지 퍼즐을 보여 줄거야. 이 퍼즐이 어떻게 작동하는지 보여 드리겠습니다."
    3. 매우 쉬운 탕람을 완료하는 방법을 보여줍니다.
  2. 초기 성능 측정
    1. 아이에게 말하십시오: "이제 퍼즐을 완성할 기회가 생겼습니다. 나는 당신이 5 분 안에 할 수있는 한 많은 퍼즐을 완료할 수 있기를 바랍니다. 다음 퍼즐로 이동하려면 각 퍼즐을 올바르게 완료해야 한다는 점을 기억하십시오."
    2. 타이머를 5분 동안 설정하고 중지합니다.
  3. 칭찬 조작
    1. "와우, 당신은 이러한 문제에 아주 잘했다. 당신은 바로 [퍼즐의 수를 완료] 있어. 그것은 퍼즐의 [퍼즐완료의 퍼센트] 이상입니다!"
    2. 이 시점에서, 무작위로 두 칭찬 조건 중 하나에 아이를 할당.
      1. 능력 상태에 대한 칭찬에서, 실험자는 말한다: "당신은이 퍼즐에 똑똑해야합니다."
      2. 노력 조건에 대한 칭찬에서, 실험자는 말한다: "당신은이 퍼즐에서 열심히 일했을 것입니다."
  4. 실패 경험
    1. 아이에게 말하십시오: "이제 당신은 또 다른 퍼즐 세트를 할 것입니다. 5분 동안 작업할 수 있습니다. 다음 퍼즐로 이동하려면 각 퍼즐을 올바르게 완료해야 한다는 점을 기억하십시오."
    2. 타이머를 5분 동안 설정합니다.
    3. 매우 어려운 황갈색을 제시합니다.
    4. 타이머가 꺼지면 다음과 같은 말을 합니다. 당신은 바로 그 (퍼즐의 %)를 얻었다."
  5. 고장 후 성능 측정
    1. 아이에게 말하십시오: "이제 당신은 또 다른 퍼즐 세트를 할 것입니다. 5분 동안 작업할 수 있습니다. 다음 퍼즐로 이동하려면 각 퍼즐을 올바르게 완료해야 한다는 점을 기억하십시오."
    2. 적당히 어려운 탄그램의 두 번째 세트를 제시합니다.
    3. 타이머가 꺼지면 중지합니다.
  6. 브리핑
    1. 연구 결과가 아이에게 어떤 것이었는지 설명한다. "이 연구는 아이들이 이 퍼즐을 할 때 다른 종류의 칭찬에 어떻게 반응하는지에 관한 것이었습니다."
    2. 자녀에게 전반적인 성능 품질에 대해 안심시켜 주시면 됩니다. "두 번째 퍼즐 세트는 매우 어려웠습니다. 그것은 당신보다 훨씬 더 오래된 아이들을 위해 만들어졌습니다. 당신은 실제로 모든 퍼즐을 해결하는 훌륭한 일을했다."

3. 분석

  1. 이 연구의 종속 변수는 초기 성능 측정 중에 아이가 완료하는 퍼즐의 수와 실패 후 측정 중에 아이가 완료퍼즐의 수입니다.
  2. 차이에 대한 반복적인 측정 분석을 사용하여 자녀의 초기 및 실패 후 성능을 비교하고, 피험자 내 요인 및 조건은 피험자 사이의 요인으로 간주합니다.

Results

연구원은 80 9- 11 세 어린이 (각 조건에서n = 40)를 테스트하고 아이들이받은 칭찬의 유형이 자신의 성능에 상당한 영향을 미쳤다는 것을 발견했다. 두 아이들은 초기 퍼즐에서 비슷한 퍼포먼스로 시작했지만, 능력에 대해 칭찬을 받은 아이들은 더 어려운 퍼즐에서 실패한 후 성능이 크게 감소하는 것으로 나타났습니다. 노력에 대한 칭찬을 받은 아이들은 실패 경험 후 성능이 향상된 것으로 나타났으며, 초기 성공을 듣는 것이 실패 한 후 퍼즐에서 더 열심히 일하도록 동기를 부여한 노력의 기능임을 시사했습니다(그림 1).

Figure 1
그림 1. 각 조건의 어린이를 위한 평균 초기 및 실패 후 성능.

Application and Summary

실험자로부터 칭찬을 짧게 진술하는 것은 어려운 과제를 완수하려는 자녀의 동기부여에 중대한 영향을 미친다는 사실은 부모와 교사가 아이들과 이야기하는 방식에 큰 영향을 미칩니다. "당신은 너무 똑똑하다"고 말하는 것은 아이를 칭찬하는 좋은 방법처럼 들릴 지 모르지만, 이러한 연구 결과는 그렇게하면 어려운 일을 지속하려는 아이들의 의지에 해를 끼칠 수있는 고정 된 사고 방식의 개발을 촉진한다는 것을 시사합니다. 성장 마인드의 발전을 촉진하고 어려움에 직면하여 아이들이 지속하도록 동기를 부여하기 위해 부모와 교사는 대신 자신의 노력에 대해 아이들을 칭찬해야합니다. 비판의 경우도 마찬가지다. "예를들어,"승자만큼 연습하지 않았기 때문에 경주에서 패했다"는 비판은 아이들이 능력을 비판하는 것보다 목표를 달성하기 위해 계속 노력하도록 동기를 부여할 가능성이 더 큽니다(예: "당신은 주자만큼 빠르지 않기 때문에 경주에서 패배했습니다").

칭찬은 사고 방식에 영향을 미치며, 사고 방식은 동기 부여와 사람들이 어려움을 겪는 방식과 관련된 다양한 변수에 영향을 미칩니다. 다행히도 사고 방식은 영원히 고정되지 않습니다. 일반적으로 고정 된 사고 방식을 가진 아이들조차도 올바른 종류의 칭찬과 가르침으로 성장 사고 방식으로 전환 될 수 있습니다. 더 중요한 것은, 성장 또는 고정 된 사고 방식을 육성의 효과는 아이들에 국한되지 않습니다. 캐롤 드윅은 이러한 원칙이 직장, 낭만적 인 관계 및 정치를 포함한 다양한 분야의 성인에게도 적용된다는 것을 발견했습니다.

References

  1. Mueller, C.M., & Dweck, C.S. Praise for intelligence can undermine children's motivation and performance. Journal of Personality and Social Psychology. 75 (1), 33-52 (1998).

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0:00

Overview

1:51

Experimental Design

4:28

Running the Experiment

6:06

Representative Results

6:35

Applications

7:58

Summary

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Now Playing

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