출처: 디에고 레이네로 & 제이 반 바벨-뉴욕 대학교
사람들은 사회 카멜레온이며 정기적으로 무의식적 행동 모방에 종사합니다. 이것은 개인이 무의식적으로 다른 사람의 행동을 모방 할 때 발생, 예를 들어 인접한 앉아 사람이 그렇게 한 후 자신의 다리를 횡단 하는 등, 또는 대화 파트너와 일치 하도록 하나의 신체 자세를 조정. 두 사람 사이의 교감은 모방도 교감을 증가처럼, 행동 모방을 증가시킨다. 심리학자들은 이 모방이 지각 행동 링크에 기인한다고 자세를 취했습니다. 1 사람이 행동에 관여하는 것을 보는 것은 그 행동 표현을 활성화시켜, 그 때 인식자는 그 자신 또는 그 자신에 관여할 가능성이 더 높습니다.
다음 실험은 사람들이 의도나 인식 없이 모방을 이점으로 사용하는지 여부를 테스트하여 이러한 이전 연구 결과를 확장합니다. 목표가 행동 전략과 행동 계획을 활성화하여 사람들이 이러한 목표를 추구하는 데 도움이되기 때문에2 라킨과 차트랜드는 개인이 그렇지 않을 때보다 제휴목표를 가질 때 다른 사람을 더 모방할 것이라고 가설했습니다.3
정신 상태의 무의식적 활성화는 종종 프라이밍 절차를 통해 달성된다. 근본적인 가정은 사람들이 다양한 자극(예 : 단어, 이미지 또는 소리) 및 개념 사이의 자동 연결을 가지고 있으며, 이러한 연결을 활성화하면 사람들이 후속 상황에서 어떻게 생각하고 행동하는지 형성 할 수 있다는 것입니다. 프라이밍은 일반적으로 감각이나 의식의 문턱 아래에 자극을 가진 사람들을 제시하여 달성된다, 인식 또는 자신의 인식없이 사람의 마음에 영향을 미치는, 뿐만 아니라 더 명시적 절차를 통해 발생할 수 있지만.
1. 참가자 모집
2. 데이터 수집
3. 데이터 분석
그 결과 무의식적 소속 목표와 의식적인 소속 목표 조건 모두에서 참가자가 노골 조건(그림1)보다더 많은 행동 모방(즉, 얼굴 접촉)을 나타냈다고 합니다. 무의식적 소속과 의식적인 소속 조건 사이에는 큰 차이가 없었다.
그림 1: 소속 목표와 모방. 의식적인 소속 목표와 무의식적 소속 목표 조건 모두에서 사람들은 노골 상태에 있는 사람들보다 훨씬 더 많은 행동모방(즉, 자신의 얼굴을 만졌습니다)을 보였습니다.
사람들은 끊임없이 서로를 모방, 일반적으로 무의식적으로, 이는 종종 다른 사람과교의 향상 된 감정을 초래 (너무 한 다른 사람이 모방되고 있다는 것을 인식하지 못하는). 이 실험은 그 목표가 숭고하게 프라이밍되거나 명시적으로 명시되어 있는지 여부, 소속 목표가 존재할 때 무의식적 행동 모방이 발생한다는 증거를 찾습니다. 이 연구는 또한 사람이 모방될 물리적으로 존재하는 것이 필요하지 않다는 것을 보여줍니다.
다른 사람들과 교감을 구축하는 것은 효과적인 인간 상호 작용의 중요한 측면입니다. 목표가 행동 구현 전략(즉, 상기 목표를 달성하기위한 계획)을 유도함에 따라 다른 사람들과 제휴하는 목표를 갖는 것은 증가 된 무의식적 행동 모방을 통해 나타날 수 있습니다. 행동 모방의 이 증가가 교감을 향상시키는 한, 다른 다른 목표를 계열사에 지시하면 대인 관계의 응집력을 가능하게 할 수 있습니다. 이러한 결과는 첫 데이트부터 새로운 우정, 기업 회의실 회의에 이르기까지 거의 모든 사회적 상호 작용에 적용됩니다. 예를 들어, 두 사람 사이의 긍정적 인 연결을 육성할 확률을 높이려는 모바일 데이트 앱은 온라인 경기가 설립되었지만 대면 회의 전에 잠재적으로 사람들을 원시하려고 시도할 수 있습니다. 한편, 기업은 고객과의 친화의 중요성을 강조하고 무의식적 행동 모방및 그에 따른 교감 건물을 허용하기 위해 정기적인 대면 회의가 이루어지도록 보장할 수 있습니다.
Copyright © 2025 MyJoVE Corporation. 판권 소유